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2022 开年读书会书单和20名分享同学
2021-12-22 10:28:46   来源:    点击:
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在即将在岁末年初举办的,由清华经管未来科技2020班吴海明同学策划和组织的“清华经管跨悦梅州,笃行未来四季悦享读书会”上,我们清华经管未来科技读书会会长、未来科技EMBA项目责任教授、教育部长江学者、全球最具影响力的50大管理思想家、《清华管理评论》执行主编陈劲教授推荐四本组织、变革、领导力相关的经典著作,分别是:

 

  • 《组织文化与领导力》埃德加·沙因(Edgar H.Schein),彼得·沙因(Peter A.Schein) 著,陈劲,贾筱 译;

  • 《组织的未来 一个激发工作中每个人创造力的有效计划》 加里哈默等著,张瑞敏、曾鸣力荐;

  • 《重塑组织》弗雷德里克·拉卢;

  • 《组织学习》[希] 克里斯·阿吉里斯(Chris,Argyris),唐纳德·舍恩;

 

此外,未来科技班班长陈龙也推荐了对全体同学们很有借鉴意义的,被称为“每页都价值百万美金”的《突破之道》并即将进行分享。

 

本次读书会,还特别设置了“如何阅读”圆桌讨论,多名行业、阶段、背景、诉求不同的同学共同讨论为什么读书、怎样读书!

 

值得骄傲的是,本次读书会分享,有接近20名同学参与分享、参与对话,是此次梅州之行总人数的三分之二以上。我们清华经管未来科技读书会要做到人人参与读书,人人参与分享,人人都有贡献,人人都有收益

 

书籍遴选和推荐:陈劲教授

20名参与读书会分享同学及分工:

 

致辞和顾问:吴海明同学

 

第一本书 《组织学习》 :

底素芳,作者简介、前言、第一章、第二章(15分钟);

田可,第三章、第四章、第五章(15分钟)

李大巍,第六章、第七章、第八章(10分钟)

袁大卫,第九章、第十章(10分钟)

廖兴旺,第十一章和结语 (10分钟)

丽媛 ,总结和点评(10分钟)

 

第二本书 《组织的未来》

雅丽,作者简介、序言综述(张瑞敏)、译者简介(陈劲)、第一部分:重新审视官僚主义(20分钟)

石伟杰,第二部分实践中的人本主义(15分钟)

陈新文,第三部分人本主义原则(15分钟)

阿瞬,第四部分通向人本主义之路(15分钟)

世清,总结和点评(10分钟)

 

第三本书《突破之道》

主持人:王宇平

分享人:陈龙 60分钟

点评:蒋林煜 10分钟

圆桌讨论:“怎样阅读” 60分钟

对话人:陈龙、蒋林煜、周象巍、沈思成

 

读书会全程主持人:董志伟

总结和未来读书会预告:张光明

 

以下是五本书的简介和名人推荐:

 

简介:

沙因教授撰写的《组织文化与领导力》是管理领域有影响的图书之一,“组织文化”一词被业界公认是由他“发明”的。他也因率先提出了“文化本质”的概念,对于文化的构成因素、形成以及演化过程有独特见解,在企业文化研究领域有颇多建树,而被誉为“组织文化之父”。

 

名人推荐:

管理经典著作大的价值在于通过洞察管理实践提升管理效率。《组织文化与领导力》便是埃德加·沙因教授在管理咨询实战中提炼出来的经典之作,也是我们组织文化研究者不可错过的一本必读书。“组织文化”一词被业界公认是由他“发明”。他也因率先提出了“文化本质”的概念,对于文化的构成因素、形成以及演化过程有独特见解,在企业文化研究领域有颇多建树,而被誉为“组织文化之父”。

 

  ——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长

 

 

简介:

《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图,帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作。提示组织反对工作的去技能化,提倡想方设法提升员工技能,反对低价值工作的外包,反对中层岗位终将全球化和自动化的假设,提倡组织的重塑、工作环境的重塑,激发每个人在工作中的创造力。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导,提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划,实现组织韧性。

 

名人推荐:

加里·哈默先生是我的老朋友了,我们的结识缘于他的一本书——《管理的未来》。“将人类束缚在地球上的不是地球的引力,而是缺乏创造力”,他对管理创新的极大热忱,以及颠覆传统、重启变革的先锋意识,与海尔随时代之变,永远“自以为非”、御“变易” 之势的管理信条不谋而合,我与他相见恨晚。

 

它是一本优秀的实用指南,正如书中所说,它崇尚“释放人类精神”“以人为中心的新价值观和原则”。

 

然而,这只是这本书的“形”与“理”,我认为这本书的“神”与“心”在于颠覆性地提出了一种以人为本、以人为目的的新管理原则,一种以人为中心建立起来的管理价值观。这本书是一份管理界 “人本主义运动”的宣言。

 

  ——张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官

 

 

简介:

很少有管理书籍能像《重塑组织》这样真正成为一个口口相传的现象。它包含着一个让人充满希望的信息——我们可以建立更强大、富有灵魂且使命清晰的组织,这一点已经在全世界的读者范围内引起了共鸣。

 

最不可思议的事情也在发生着。许多国家的读者自发地联系出版商,坚持要将这本书翻译成不同的语言。智利的两位读者决定不再等待,自费进行翻译;乌克兰的一位读者也是以这种方式将书译为俄语;有一位美国读者自己买了一套家庭录音设备来为本书录制音频版本;还有读者正忙于根据本书设计一款电脑游戏。越来越多的大学教授将这本书列入商学院的课程之中。由于这些涌现的势头,我听说有许多大大小小的组织,都承诺要从根本上重塑他们自己。

 

编辑推荐:

本书先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型,从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型(青色组织),然后选取列举了目前世界范围内已经具有青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例,并提出了如何创建一个青色组织,或如何将现有的组织转型成一个青色组织。

 

目前该书是海外从事组织发展与企业咨询的专业人士以及关注企业组织变革的企业家与高管的案头书,国内同行的关注度也正日益提升

 

 

简介:

一家企业能否在激烈的市场竞争中取胜,不在于它是否拥有独特的人才、稀有的资源,而在于它是否拥有优异的学习能力。在知识经济时代,企业更应该持续学习,才能适应瞬息万变的外在环境,在激烈的竞争中保持高成效、高优势。正如本书作者克里斯•阿吉里斯所说:“在市场中的成功越来越取决于学习。”遗憾的是,大多数人并不知道怎么学习,甚至那些被认为是善于学习的人,也并不真的善于学习。究竟如何才能进行卓有成效的学习?答案就在本书中。

 

名人推荐:

阿吉里斯从事“心智模式”与“组织学习”的研究30多年,是研究管理团体及相应障碍的世界权威。

  ——彼得·圣吉 “学习型组织之父”

 

企业越发认识到,要想生存并走向繁荣,就一定要成为学习型组织。学习型组织的概念可以追溯到克里斯·阿吉里斯的工作上。他深入地研究了个人和企业的学习过程。

  ——斯图尔特·克雷纳 Thinkers50创始人、管理史学家、《管理百年》作者

 

 

简介:

受到德鲁克和柯林斯的启发,作者花了5年时间研究成长快的公司,并与1500位公司管理人员进行了访谈,终得出小公司如何突破、如何成为卓越领导者的理论方法。这其中包括创始人或核心管理者的奉献;赌上一切,直面与大公司的竞争;3种逃过商业百慕大的方法;整合外部资源等。

 

(转自:水清木华未来科技读好书

 

 

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